六、結合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質量管理、變化管理、風險管理、財務（或成本）管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴企業(yè)內部諸多相關部門的配合，如果一開始準備在項目實施中進行全面的項目管理（包括諸多專題管理），會存在相當大的難度，因為很多企業(yè)的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始能全部領會這么多的內容。“羅馬，不是建成的。”

在推廣項目管理的過程中，經常會出現(xiàn)這樣的情況，有的人會委婉的提出意見：“你提出的這種項目管理觀念非常好，我也覺得應該這樣去做，可是我又感覺好像太理想化了”，或者“太理論化了”等等。也是說，對于他們，思想上接受了，但行動上卻很難真正執(zhí)行，思想和行動總是存在一定的距離。

項目管理對于很多人來說是一個新事物，觀念上接受它需要時間，更何況是在行動上完全采納。應該承認的是，引進項目管理，無論是對于企業(yè)，還是員工，都是一種變化。但是，這種變化對個體來說是必須的，而對整個行業(yè)來說則是必然的。

要讓項目管理真正進入實際業(yè)務運作中，應該結合實情逐步落實項目管理理論中的各項內容。比較合適的步驟是：第一階段，先進行一般意義上的項目管理，做到可以清楚的定義項目的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結構有清楚的認識和理解，并掌握適當的項目管理工具；第二階段，全面實施質量管理；第三階段，全面實施變化管理、風險管理以及財務管理。

接下來，制定一個計劃，把“實施和推廣項目管理方法”做為一個項目去執(zhí)行和管理，一步一步去做，會獲得成功的。開始吧！

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