項目概述

某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務商，運營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務，網(wǎng)站注冊用戶200萬。提供了三項主要服務：聚合了海量影視、歌曲、動漫的特色內容供廣大網(wǎng)民在線播放與下載；提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服務，使網(wǎng)民打造自己的個性化網(wǎng)站與互動平臺；聲訊IVR、短信等SP增值業(yè)務。隨著公司業(yè)務不但發(fā)展，急需一個業(yè)務運營支撐系統(tǒng)，以解決計費、收費、結算等切實問題，保障各項服務持續(xù)、穩(wěn)定的開展。

我作為開發(fā)方的項目經(jīng)理，全程參與了BOSS系統(tǒng)的建設，主要工作職責為需求分析項目管理，也承擔了部分數(shù)據(jù)庫設計的工作。系統(tǒng)采用Stusts+Hibernate主流Web應用框架，以Linux作為開發(fā)平臺，java為主要開發(fā)語言，數(shù)據(jù)庫和應用中間件分別使用Oracle 10g與Weblogic。BOSS涉及的功能點較多，具體包括用戶的注冊與開戶、建立簡單的三戶（用戶、賬戶、客戶）管理系統(tǒng)；實現(xiàn)站內單點登錄統(tǒng)一認證（SSO）；提供服務目錄后臺管理；支持包月、包時段、單次等多種服務訂購計費模式；建立DRM訪問控制；支持116聲訊代收費、網(wǎng)上銀行、手機錢包等多種支付接口等。

BOSS系統(tǒng)有一定的難度和復雜性，而且開發(fā)小組人員較多，因此，加強項目的成本管理非常重要。成本管理是信息系統(tǒng)管理的一個重要組成部分，目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術來改進項目成本績效。項目組整體上把按進度和預算交付項目作為我們大的挑戰(zhàn)，因此我們十分重視對項目成本的控制和管理。我們主要通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風險因素，在實施階段進行成本跟蹤和控制等方法來管理和控制成本。

1． 計劃階段做好成本估算

項目需求分析階段結束，系統(tǒng)需求規(guī)格說明書得到客戶正式簽字確認后，我們創(chuàng)建了工作分界結構WBS。本系統(tǒng)的關鍵技術包括：SSO、DRM、CRD的實現(xiàn)；Web與聲訊網(wǎng)關的接口；Oracle RAC配置以及內外網(wǎng)實時數(shù)據(jù)同步等。項目人員配備情況：項目經(jīng)理1人，系統(tǒng)架構師1人，開發(fā)人員4人，DBA 1人，網(wǎng)絡工程師2人，測試人員1人。其中測試為兼職人員，為多項目共享。根據(jù)制定的WBS，綜合考慮系統(tǒng)的功能、關鍵技術及難度、團隊人員情況等因素，我們開始工作量的估算。工作量估算是成本管理的關鍵，其估算結果決定了成本估算。

工作量估算大致可分為參數(shù)估算法、類比法和自底向上法三種。參數(shù)估算法使用項目特性參數(shù)估算工作量，一般參考歷史信息，重要參數(shù)必須量化處理，特點是相對簡單，比較準確。類比法借助經(jīng)驗豐富人員的“本能感受”識別待估項目和歷史項目的相似與差異，并評估差別對估算的影響。這種方法的主觀意識較強，估算精確度與估算人員的經(jīng)驗有很大關系。自底向上法是將項目分解成較小的活動，對每個底層任務做估算，然后將底層估算值相加得到項目總的工作量估算值。這種方法共算工作量較大，容易讓開發(fā)人員產生責任感，進度更有保障。

在本項目中我們采用自底向上法來估算工作量。對WBS的每項活動先確定具體人員，然后對活動本身進行詳細分析確定工期，后通過財務計算得出人力資源成本。對于估算把握不是很好的任務，我們一般通過提供一個樂觀估算A、悲觀估算B、正常估算M后利用公式(4*M+A+B)/6計算取整。除此之外，整個系統(tǒng)還包括系統(tǒng)軟件、硬件、集成費用。而且，為了避免因需求變更、人員調整或其它不可預見事件給項目帶來超出預算的風險，還預留總成本的5%作為應急項目成本。終得出的成本估算結果如下：人力資源30萬元；各種系統(tǒng)軟件和服務器、網(wǎng)絡設備等硬件15萬元；集成費用5萬元；預留2.5萬元；合計52.5萬元。

我們按照上述成本估算方法，使項目成本在成個實施過程中處于可控之中，保證了項目如期按質完成。

2． 有效管理和控制風險因素

項目中我們對風險進行了必要的管理，以避免風險事件引發(fā)的項目成本增加或超值。為了讓項目組整體在各個階段保持良好的風險意識，我把項目中各主要風險事項按級別排序張貼在公告欄上。我們把需求和范圍定義不清、WBS分解粒度不夠細化、用戶參與不足、缺乏領導支持、技術問題等作為項目計劃階段的主要風險事件。事實表明，這種做法效果明顯。特別是客戶方面，我定期把風險事件列表通過Email發(fā)給客戶方項目負責人。為了盡快落實未明晰的需求部分，我多次與客戶進行面對面的溝通，使需求問題很快得以解決。公司高層也對項目的狀態(tài)和進展情況很關心，多次出現(xiàn)在項目每周評估例會上。

由于有效的風險控制，加之領導的重視，項目小組人員受到鼓舞，士氣高漲，積極性和自信心明顯增強，使得項目得以順利實施。

3． 實施階段進行成本跟蹤和控制

項目實施階段需要進行成本的跟蹤與控制。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時地分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內。

在本項目中我們使用MS Project作為成本跟蹤和控制的工具。在Project中設定項目人力資源的工時標準費率，即人員每小時的工作成本。項目組成員每周五下班前通過公司內網(wǎng)OA系統(tǒng)提交項目周報，把各自完成的任務進度情況和下周任務計劃進行匯報。報告要求按百分比嚴格量化任務完成情況，OA系統(tǒng)只提供具體百分比的選擇。項目經(jīng)理把各項任務實際完成數(shù)據(jù)輸入到進度計劃中，Project自動生成成本統(tǒng)計表，清楚顯示任務基準和實際成本信息。通過查看跟蹤甘特圖可以較好地把握項目總體的績效。

結束語

適合的成本估算方法、有效的成本跟蹤控制有助于項目經(jīng)理管理項目的進度和質量。正是由于在BOSS項目的建設中良好成本估算和成本控制管理，才保證了項目如期完成。目前系統(tǒng)運行正常，受到了客戶和本公司領導的一致好評，對項目給予了較高的評價。某公司高層也對在本項目中BOSS產品功能和所起得作用給予肯定。

當然，每個項目都具有自身的特點，估算方法、控制技術都可能不同。但是無論怎樣，作為項目經(jīng)理，必須保證項目在成本控制計劃和預算范圍內環(huán)境下進行，因此，如何更好地把握項目成本管理方法，靈活運用適當?shù)墓浪愫涂刂品椒ǖ綄嶋H項目中去，還有待于我們去研究、探索、實踐和總結。