現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價格、?品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)路等等，但是這一切競爭因素都可歸結(jié)?企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，即“兩本”競爭是企業(yè)主要的手段。“兩本”競爭中尤以成本管理?復(fù)雜、具開發(fā)潛力，成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)，可謂牽一發(fā)而動千均。它是企業(yè)管理中一個具敏感性的變數(shù)。那麼企業(yè)如何在競爭中獲取成本優(yōu)勢呢？

　　要獲取成本優(yōu)勢，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什麼樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納?七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。

  一、 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　凡由於擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：

　�。�1）固定成本的分?jǐn)�，大�?guī)模生?把固定成本分?jǐn)偟礁�多的單�?品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性顯得更?重要。用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與?量之間的關(guān)系表示?：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，當(dāng)q增加時，AC降低；

　�。�2）大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對有效，從而會降低單位?品的能耗；

　　（3）專業(yè)化生?提高了生?效率，從而也帶來了成本的節(jié)約，企業(yè)?品的?量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點(diǎn)越能體現(xiàn)出來，擴(kuò)大生?規(guī)�？梢允蛊髽I(yè)雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設(shè)備，而且擴(kuò)大生?規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)性；

　�。�4）擴(kuò)大生?規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù)，采用更有效的生?組織方法成?可能，也使得實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約成?可能。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的優(yōu)規(guī)模。

  二、 成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)

　　企業(yè)的成本與企業(yè)的生?經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗(yàn)越豐富，成本降低的可能性越大，成本與經(jīng)驗(yàn)成反比向關(guān)系。企業(yè)的生?經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來自於學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握 熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性，提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進(jìn)企業(yè)挖淺革新；可以使職工更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行?規(guī)范，提高?品質(zhì)量，減少廢品損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，?生效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思想，而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，同時要學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技能；不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)和管理水平。

　　當(dāng)今社會學(xué)習(xí)的途徑很多，可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)，也可以不定期組織叁觀學(xué)習(xí)；可以請有關(guān)專家到企業(yè)授課，也可以將員工派出去進(jìn)修；可以在原有崗位上進(jìn)一步深造，也可以通過崗位輪換制度擴(kuò)大知識面；可以鼓勵職工業(yè)馀時間自學(xué)，也可以讓職工脫?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。企業(yè)的生?經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，這種財(cái)富是以人?載體，以成本優(yōu)勢?形式的一個經(jīng)濟(jì)變數(shù)。

  三、 企業(yè)的組織狀況

　　一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。