四、 一體化經(jīng)營

　　一體化是指若干個獨立的、有供應、生?和銷售關系的企業(yè)聯(lián)合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　可以分?縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化是生?企業(yè)與原材料供應企業(yè)、或生?企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。采用後向一體化能保證企業(yè)?品生?所需的原材料、零部件供應渠道的穩(wěn)定，獲得供應質量、價格和時間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低?品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的?品領域拓展，改善和提高企業(yè)的蠃利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴大企業(yè)規(guī)模，降低?品成本；可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。

　　實現(xiàn)一體化的形式有許多：可以通過企業(yè)內部壯大而進入新的經(jīng)營領域，通過兼并、合并其他領域的企業(yè)或控股、叁股於其他領域的企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營領域的企業(yè)實行契約式聯(lián)合而實現(xiàn)等。

  五、 制度因素

　　成本管理是一項非常細致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機制，如邯鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴得有依據(jù)，嚴得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責任心。

　　制度是企業(yè)的軟體，能否將企業(yè)的各種資源充分調動起來，關鍵要靠制度。因此加強制度建設是企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應。包括各種定額制度、財務管理制度、生?管理制度、各崗位責任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會直接關系到企業(yè)成本。制度是導向、制度是規(guī)則、制度是目標。

  六、 地理因素

　　一個企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少采購成本；若?消費地指向，則可減少銷售成本；企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟比較發(fā)達、交通比較方便的地區(qū)，因?投資環(huán)境的選擇決定了他們生?、銷售?品的成本。同時，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業(yè)的成本。

  七、 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化對企業(yè)職工的生?經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習慣，有強烈的主人翁精神。有了這種精神，職工能自覺地維護企業(yè)的各項規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進取，自覺提高自身的業(yè)務素質，努力提高工作效率，降低物化勞動消耗和活勞動消耗。企業(yè)成本的優(yōu)勢不僅取決於企業(yè)的人力、原料、設備、資金等客觀因素，更主要地取決於上述七個主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業(yè)主觀努力的結果，可以說資源的配置在市場經(jīng)濟體制下，對每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)應充分利用市場這雙無形之手的調節(jié)爭取到對自己更?有利的條件。