由于考慮到人力資源約束，從圖1中可以看出，工作3和工作4資源沖突，工作2、5和工作6也存在資源沖突，我們將它們之間的并行執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)化為串行執(zhí)行，如圖1中虛線所示。同時重新按理想工作條件估計每項工作的執(zhí)行時間，從而得到圖2。圖2中的工作時間是理想工作時間，粗線標(biāo)識的是考慮了人力資源約束之后的項目關(guān)鍵鏈。

3　軟件項目緩沖區(qū)的設(shè)置

為了保護(hù)關(guān)鍵鏈上的工作而不影響到整個項目的計劃進(jìn)度，關(guān)鍵鏈技術(shù)要求為關(guān)鍵鏈設(shè)置項目緩沖區(qū)；同時為了防止非關(guān)鍵鏈上的工作影響到關(guān)鍵鏈上工作的進(jìn)度，在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的匯合處設(shè)置輸入緩沖。Goldratt是以鏈上所有工作預(yù)測工作時間時節(jié)省下來的安全時間的50%作為緩沖區(qū)的大小。本文考慮以各項工作的風(fēng)險量之和作為緩沖區(qū)的大小。

采用文獻(xiàn)中提出的技術(shù)風(fēng)險分析方法為每項工作進(jìn)行風(fēng)險分析。在本文中，只關(guān)注時間進(jìn)度風(fēng)險暫時不考慮風(fēng)險費用，因此風(fēng)險量=風(fēng)險概率×風(fēng)險時間。

項目緩沖區(qū)的大小等于關(guān)鍵鏈上所有工作的時間進(jìn)度風(fēng)險量之和：

繼續(xù)第2節(jié)中的例子。在經(jīng)過風(fēng)險分析之后，得到各工作的風(fēng)險量見表1�！�

4　基于關(guān)鍵鏈的風(fēng)險管理

緩沖區(qū)的設(shè)置是為了應(yīng)對項目過程中可能出現(xiàn)的不確定因素，進(jìn)行風(fēng)險的監(jiān)控和管理。Goldratt對于緩沖區(qū)的管理是采用“三色”管理辦法，將緩沖區(qū)三等分，每個部分分別以綠、黃、紅三色表示。在項目進(jìn)行過程中，檢查緩沖區(qū)的占用情況。對緩沖區(qū)的占用處于綠色區(qū)時，認(rèn)為情況良好；處于黃色區(qū)時，一般不采取特別的措施，而是進(jìn)一步觀察并制定風(fēng)險計劃；若緩沖區(qū)已被占用到紅色區(qū)，說明項目已經(jīng)存在相當(dāng)嚴(yán)重的進(jìn)度風(fēng)險，必須采取相應(yīng)的補救措施。