進(jìn)度控制兩個(gè)實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃需要兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)是WBS，一個(gè)是估計(jì)工期。估計(jì)工期一般來(lái)說(shuō)可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出，WBS則需要一些經(jīng)驗(yàn)。這一部分工作不但是進(jìn)度管理需要，而且是成本管理、質(zhì)量管理的重要前提。如何根據(jù)成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的目標(biāo)制定出一套或幾套（一套全適用好，沒(méi)辦法只有幾套啦）工作任務(wù)分解的列表。我們?cè)谥贫ǔ杀居?jì)劃的時(shí)候往往依據(jù)施工合同來(lái)確定分項(xiàng)，沒(méi)錯(cuò)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，已經(jīng)進(jìn)行了工作任務(wù)的分解。但是在初，工作任務(wù)的分解是誰(shuí)做的呢？使用工作量清單的單位，編制工作量清單的造價(jià)工程師，從成本的角度出發(fā)編制了成本項(xiàng)目的列表。他們編制的依據(jù)一般是設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容以及工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。但是對(duì)于我們的管理來(lái)說(shuō)，這個(gè)WBS有的時(shí)候并不能完全的解決我們的問(wèn)題。為什么，因?yàn)槌杀竟芾�、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的內(nèi)容是不同的。WBS的目標(biāo)是便于管理，為管理工作提供一條清晰的經(jīng)緯。使管理工作變得清晰可見(jiàn)。

建設(shè)單位的任務(wù)分解清單并不需要太詳細(xì)，這是管理目標(biāo)所決定的。建設(shè)單位并不需要確定某個(gè)墊層的工作進(jìn)度，那是施工單位的事情，但是他必須知道第4棟單體主體結(jié)構(gòu)到底什么時(shí)候開(kāi)始和結(jié)束。也是說(shuō)，WBS是對(duì)應(yīng)具體的管理目標(biāo)的。便于統(tǒng)計(jì)，便于識(shí)別，便于管理，這，是我們的目的。

WBS是針對(duì)對(duì)象的，組織結(jié)構(gòu)是針對(duì)人員的。了解的越多，WBS會(huì)越符合實(shí)際的需要。非專業(yè)的人士不了解內(nèi)中千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，是不可能編制出符合實(shí)際的有效的WBS的。

下面說(shuō)跟蹤。跟蹤的關(guān)鍵是信息管理的有效程度�？梢院敛恢M言的說(shuō)，沒(méi)有有效的信息管理工作，跟蹤是一句空話。跟蹤與調(diào)整重視時(shí)效性，沒(méi)有及時(shí)，會(huì)失去機(jī)會(huì)。中國(guó)為什么發(fā)展這么快？信息技術(shù)第一功。為什么現(xiàn)在企業(yè)可以越做越大，可以應(yīng)用扁平化的管理方式？首先是信息交流的扁平化！這是前提。在過(guò)去，底層的員工的行為，處于金字塔頂端的總經(jīng)理是很難控制的，特別對(duì)于特大型的公司。但是現(xiàn)在的情況呢？項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃信息隨時(shí)備案，跟蹤信息隨時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，不但是總經(jīng)理，任何人需要的時(shí)候，都可以查看相應(yīng)權(quán)限下的相關(guān)信息。沒(méi)有了信息的交流困難，每個(gè)人的工作都變的透明，所有的理由都變的那么無(wú)力。而所有能夠造成差異的因素都會(huì)暴露于光天化日之下。躲在暗處的敵人可怕，現(xiàn)在他暴露于光天化日之下了，我可以通過(guò)各種措施來(lái)對(duì)付他，我可以監(jiān)視他，可以避開(kāi)他，可以集結(jié)力量把他干掉。太重要了，信息扁平化。專業(yè)的網(wǎng)站早已成立，租個(gè)服務(wù)器行了。他對(duì)工作效率的提高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于化掉的一點(diǎn)小錢(qián)。

建筑工程的復(fù)雜決定了協(xié)作的模式，決定了協(xié)作模式里溝通與交流的重要性，也決定了溝通與交流的復(fù)雜。交流失敗，直接導(dǎo)致協(xié)作失敗，協(xié)作失敗，整個(gè)項(xiàng)目失敗。信息的重要性不言而喻。

接下來(lái)我們要考慮的是怎樣更快捷的獲得信息。我們把信息集中到一個(gè)地方，不管是放在人家的服務(wù)器上，還是放在自家的服務(wù)器上，總歸已經(jīng)比放在各個(gè)單位，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的手里，各個(gè)項(xiàng)目成員的心里提高了效率不知道多少倍，但是，我們還需要再提高一點(diǎn)。編碼，統(tǒng)一的編碼將給我們提供指南。編碼里應(yīng)該包含有單位、項(xiàng)目、分部、人員、等等需要的信息，使我們一看到知道是哪里的信息，關(guān)于什么的信息。反過(guò)來(lái)，當(dāng)我要了解一個(gè)信息的時(shí)候，我能構(gòu)根據(jù)編碼的規(guī)律寫(xiě)出這個(gè)編碼，那么這個(gè)編碼是有效的成功的。我們也需要象internet搜索一樣，設(shè)定一些關(guān)鍵字，使我們能夠很快的找到需要的信息。

有一些軟件已經(jīng)提供了網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的功能，象P3，MS-PROJECT等等，這使我們感覺(jué)更加方便。

網(wǎng)絡(luò)信息管理的軟件也已經(jīng)開(kāi)發(fā)了很多，以后會(huì)做的更好，更好的索引將有助于這項(xiàng)工作的效果。

信息管理需要行政力量的幫助，信息的收集與交流應(yīng)成為一種制度。