3.2 實行成本否決。
所謂否決即“完不成成本指標(biāo)， 即使其他指標(biāo)完成得再好， 當(dāng)月獎金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo)，還要否決內(nèi)部升級。”也是將成本管理與業(yè)績評價和激勵機制嚴(yán)格掛鉤，促進目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進行。關(guān)于業(yè)績評價，邯鋼為防止二級廠成本費用在各品種間亂分?jǐn)偅藶檎{(diào)節(jié)，總廠采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實性帶來影響。邯鋼的業(yè)績評價有一定標(biāo)準(zhǔn)，不僅以目標(biāo)成本實現(xiàn)與否為標(biāo)準(zhǔn)，還用相關(guān)修訂或補充的指標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理思想。關(guān)于激勵機制也是如此，除了重獎重罰外，邯鋼還采用了靈活的操作方式來激勵員工。如“采用按月考核，累計計算，當(dāng)月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力， 完成目標(biāo)，否決的獎金還可以補發(fā)80%”。從實際的效果來看，邯鋼的激勵機制起到了顯著作用。這說明在市場經(jīng)濟下，企業(yè)設(shè)置有效的激勵機制是徹底打破“平均主義”使企業(yè)重新煥發(fā)生機的重要舉措。也正是這種機制的切實執(zhí)行，才喚醒企業(yè)員工的潛在創(chuàng)造力及成本管理意識。
3.3 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計思想
“限額設(shè)計”是“模擬市場核算，實行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段，而在科研設(shè)計階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計的改造模式，即:在計劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額，改造項目需要什么型號的設(shè)備，什么價格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過市場調(diào)研計算確定投資限額，然后交至設(shè)計部門，涉及部門在保證設(shè)計質(zhì)量深度的前提下，按定額進行設(shè)計。事實上，邯鋼每年在6-7億的技術(shù)改造投資會比同行節(jié)約幾千萬，其中大的節(jié)約項目是薄磚坯連鑄連扎工程，比同行業(yè)節(jié)約8-9億元。
3.4 塑造成本管理文化
邯鋼在成本管理過程中，十分重視管理文化的塑造，注重全員參與。也是說將成本管理指標(biāo)落實到人，其實質(zhì)也是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，使每個員工都有家可當(dāng)，有財可理，有責(zé)可負(fù)的感覺，自覺地提高自身的成本意識，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。 綜上述，邯鋼集團的成功在一定程度上可以說是歸因于戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，它將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場，按市場需求進行成本改進，并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供了可靠保障。當(dāng)然，邯鋼集團只是眾多企業(yè)中的一個縮影，從戰(zhàn)略成本管理的初步試行到全面推廣，還有一大段漫長的路要走，在這期間，難免會出現(xiàn)一些阻力和困難，如企業(yè)高層官僚思想的束縛，不愿放權(quán)或者不恰當(dāng)授權(quán)，使責(zé)任不能落實到人，出現(xiàn)缺位，另外組織結(jié)構(gòu)的臃腫和職能交叉也會使成本分解時出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分，相互推卸現(xiàn)象，這些都需要我們在以后的發(fā)展過程中注意和防范，以利于我國企業(yè)的健康快速發(fā)展。
4 結(jié)論
良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本信息進行全面真實的反映，它著眼于未來目標(biāo)的實現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，在當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化，市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國企業(yè)改革的進一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
