3.1　基于產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思想

　　本文認(rèn)為，所謂風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期目標(biāo)與可能現(xiàn)實(shí)的偏差，所以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的思路應(yīng)以項(xiàng)目目標(biāo)選擇為起點(diǎn)。目標(biāo)不同，風(fēng)險(xiǎn)水平不同。目標(biāo)越高，越難實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)因素越多;目標(biāo)越低，越易實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)因素越少。例如，某產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)有兩個(gè)，一個(gè)是在國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生影響并具有一定的市場(chǎng)占有率;另一個(gè)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上產(chǎn)生影響并具有一定的市場(chǎng)占有率。后一預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)顯然比前一預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要少得多，若按風(fēng)險(xiǎn)清單法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有可能出現(xiàn)對(duì)于一個(gè)低目標(biāo)的項(xiàng)目去識(shí)別和控制高目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的情況，這顯然是不符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的，不僅造成管理成本增加，而且會(huì)導(dǎo)致管理工作的失效。

　　在項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)上，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目與一般工程項(xiàng)目相比具有很強(qiáng)的階段性，新產(chǎn)品入市的生命周期分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。

　　各階段的含義和特點(diǎn)如下:

　　引入期，又稱(chēng)介紹期，試銷(xiāo)期，一般指產(chǎn)品從發(fā)明投產(chǎn)到投入市場(chǎng)試銷(xiāo)的階段。其主要特點(diǎn):①生產(chǎn)批量小，試制費(fèi)用大，制造成本高;②由于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不熟悉，廣告促銷(xiāo)費(fèi)較高;③產(chǎn)品售價(jià)常常偏高。這是由于生產(chǎn)量小、成本高、廣告促銷(xiāo)費(fèi)較高所致;④銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)少，甚至發(fā)生虧損。

　　成長(zhǎng)期，又稱(chēng)暢銷(xiāo)期。指產(chǎn)品通過(guò)試銷(xiāo)階段以后，轉(zhuǎn)入成批生產(chǎn)和擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售的階段。其主要特征如下:①銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng);②生產(chǎn)成本大幅度下降，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝定型，可以大批量生產(chǎn);③利潤(rùn)迅速增長(zhǎng);④由于同類(lèi)產(chǎn)品，仿制品和代用品開(kāi)始出現(xiàn)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

　　成熟期，又稱(chēng)飽和期，產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)的階段。其主要特征:①銷(xiāo)售額雖然仍在增長(zhǎng)，但速度趨于緩慢;②市場(chǎng)需求趨向飽和，銷(xiāo)售量和利潤(rùn)達(dá)到高點(diǎn)，后期兩者增長(zhǎng)緩慢，甚至趨于零或負(fù)增長(zhǎng);③競(jìng)爭(zhēng)為激烈。

　　衰退期，又稱(chēng)滯銷(xiāo)期，產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，逐步被市場(chǎng)淘汰或更新?lián)Q代的階段。其主要特點(diǎn)體現(xiàn)如下:①產(chǎn)品需求量、銷(xiāo)售量和利潤(rùn)迅速下降;②新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)突出表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，且價(jià)格壓到極低的水平。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，很多產(chǎn)品創(chuàng)品項(xiàng)目走不完整個(gè)市場(chǎng)生命周期，有的在引入期消失、有的在成長(zhǎng)期退市，少數(shù)管理得好的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目才能進(jìn)入成熟期，實(shí)現(xiàn)投資回收、效益兌現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。引入期、成長(zhǎng)期及成熟期的目標(biāo)不同，其風(fēng)險(xiǎn)因素也不同，例如，引入期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般是:平穩(wěn)入市，推廣介紹、收集反饋意見(jiàn)、優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)生產(chǎn)方案、培養(yǎng)消費(fèi)群體等;成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般是:技術(shù)完善、產(chǎn)品定型、質(zhì)量可靠、批量生產(chǎn)、擴(kuò)展市場(chǎng)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、增加收入、防范競(jìng)爭(zhēng)等;成熟期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般是:保證質(zhì)量、保持收入，參與競(jìng)爭(zhēng)、鞏固市場(chǎng)。各階段目標(biāo)不同，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素也不同，例如，引入期的風(fēng)險(xiǎn)主要在策劃、技術(shù)，產(chǎn)品策劃不對(duì)路、技術(shù)方案不先進(jìn)，推介則成了無(wú)本之源，營(yíng)銷(xiāo)水平再高，也難使創(chuàng)新產(chǎn)品走過(guò)導(dǎo)入期;成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)則主要在生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期的新產(chǎn)品，一般會(huì)有一個(gè)很好的市場(chǎng)前景，而要占領(lǐng)這片市場(chǎng)需要大批量高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的營(yíng)銷(xiāo)工作的支持:成熟期的風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)源于營(yíng)銷(xiāo)，這一階段競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家產(chǎn)品不相上下，營(yíng)銷(xiāo)上沒(méi)有創(chuàng)新，很難保住已取得的市場(chǎng)。

　　所以，本文認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，遵循產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期階段目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的思想。

　　3.2　基于產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思想

　　產(chǎn)品創(chuàng)新管理是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)，運(yùn)行良好的產(chǎn)品創(chuàng)新管理系統(tǒng)是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的根本保證。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。而產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)又經(jīng)歷新產(chǎn)品的構(gòu)思、評(píng)估、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等整個(gè)過(guò)程�，F(xiàn)代產(chǎn)品創(chuàng)新是全面、系統(tǒng)、集成的產(chǎn)品創(chuàng)新工程。產(chǎn)品創(chuàng)新管理的內(nèi)容主要有創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇、創(chuàng)新項(xiàng)目的決策、創(chuàng)新組織的確定、創(chuàng)新過(guò)程的優(yōu)化、創(chuàng)新成本控制、創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)等。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，既有設(shè)計(jì)，也有制造;既有技術(shù)的，也有管理的，還有營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面的活動(dòng)。所以，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新管理是一個(gè)全面、綜合、集成、系統(tǒng)的管理體系。

　　在項(xiàng)目的組織和運(yùn)行上，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目與一般工程項(xiàng)目相比具有很強(qiáng)的合復(fù)性，即在現(xiàn)有產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)行的同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的創(chuàng)新工作。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)既要保證現(xiàn)有產(chǎn)品項(xiàng)目的良好運(yùn)行，又要支持新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，現(xiàn)有產(chǎn)品項(xiàng)目是維持企業(yè)的生存，新產(chǎn)品項(xiàng)目則是尋求企業(yè)的發(fā)展，二者都非常重要，但當(dāng)兩者的工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)以誰(shuí)為主呢?生存還是發(fā)展?這給企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理工作帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)，也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目成功的大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別正確與否的問(wèn)題，而是對(duì)己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)能力管理和控制的問(wèn)題。所以，本文認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一定要建立在產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系建立的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系是產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功的根本保證。

　　3.3　基于產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思想

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了便于風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，在企業(yè)管理中，工作和責(zé)任必須落實(shí)到具體部門(mén)，再由部門(mén)落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)施層層目標(biāo)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理也具有全員性，需要全體員工的參加，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的任務(wù)不僅要落實(shí)到部門(mén)，而且要由部門(mén)落實(shí)到具體責(zé)任人。所以，本文認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)建立在產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)生命階段目標(biāo)針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程中的產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門(mén)進(jìn)行。

　　4　結(jié)論

　　本文在研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思想發(fā)展的基礎(chǔ)上，從企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的特點(diǎn)出發(fā)，研究了基于產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期和產(chǎn)品創(chuàng)新管理的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別思想，并在這一思想的指導(dǎo)下，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，該識(shí)別過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新特色，更接近企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供新的理論基礎(chǔ)和方法論。