方法四：項目過程透明化提高溝通效率

在企業(yè)研發(fā)項目中，DevSuite實現(xiàn)了對于新業(yè)務、新需求的提出、審批到開發(fā)過程、測試過程、發(fā)布過程等的全程信息的記錄管理和信息共享，使得開發(fā)全過程透明化，不但降低多方溝通成本，而且簡化溝通流程，減少溝通不暢導致的沖突。

項目人員可以以列表的形式表現(xiàn)出來的所有項目明細信息：查看到項目組完成了哪些項目、有哪些項目正在進行，各個項目均處于什么狀態(tài)，項目經(jīng)理是誰等信息。對于企業(yè)的項目管理人員來講，不但實現(xiàn)了項目過程透明化，實時監(jiān)控研發(fā)進度情況，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，并跟蹤問題的解決；此外，分析資源使用情況，分析資源工作量的分布，以及工作壓力，以更好的分配和協(xié)調(diào)資源與任務。

方法五：工作的量化管理和績效統(tǒng)計

DevSuite提供了相當豐富的報表來輔助管理進行工作統(tǒng)計和績效考核的工作，在每一個階段，針對不同角色的報表，系統(tǒng)都有對應的報表反映團隊的工作情況，能夠根據(jù)各種過程中記錄的過程信息提供多種監(jiān)控、統(tǒng)計報表，為管理者提供量化指標數(shù)據(jù)，起到輔助管理的作用。同時，項目管理者可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，直接通過URL鏈接了解項目的進展信息、員工工作情況、測試進度以及其它的項目信息。

產(chǎn)品研發(fā)過程常見問題4：多項目管理挑戰(zhàn)多

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，往往會把企業(yè)戰(zhàn)略落實在項目中，項目的執(zhí)行力直接關乎到企業(yè)目標的實現(xiàn)。無論項目是新產(chǎn)品開發(fā)、實施信息技術，還是構(gòu)建工程等，企業(yè)都面臨著在項目上獲利的日益沉重的壓力。為了確保項目成功，企業(yè)需要深入了解和控制新的項目信息，包括項目計劃、進度安排、預算、資源、變更和風險等。另外，企業(yè)還需要跨多個項目、部門、業(yè)務單元和地理區(qū)域累積和管控信息。