“不要指望減少工作時間，這是肯定的，”Danckert警告說：“甚至你在度假的時候也必須做出決策，好是參與進來，而不是接受你不希望的決定。”

時間管理

　　對任何擁有一定自主權(quán)的人來說，時間管理都十分重要，因為他們需要了解如何組織他們的工作時間，但一個團隊必須努力平衡這個角色的管理和實踐時間。

　　專家小組一致認(rèn)為你需要分配時間進行管理工作；但在如何分配時間方面，他們并沒有達(dá)成統(tǒng)一意見。一些人支持首先開始做管理工作，其他人則更傾向于將整天的時間分成小的時間塊。

　　“我給自己不屬于關(guān)鍵路徑上的[技術(shù)]任務(wù)，”因為一名團隊需要能夠在必要時完成管理任務(wù)，Katsos表示。

　　重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，Blythe說——如果任何任務(wù)用了兩天以上的時間，你應(yīng)該坐下來與相關(guān)人員進行討論，找出出現(xiàn)的問題。

　　Katsos喜歡把大型項目分成小塊：如果某件工作預(yù)計要一年時間完成，他可能會將它按月進行劃分，并讓開發(fā)人員估計他們完成開始一部分需要的時間，然后開始執(zhí)行項目，并將進度與估計進行跟蹤比較。只是“不要太過于依賴估計”——如果有任何工作偏離正軌，你應(yīng)該盡可能早地處理它，Katsos建議。

同時管理自己和其他人的代碼

　　雖然Smith提到制定標(biāo)準(zhǔn)（編碼標(biāo)準(zhǔn)、單元測試、清單等）和檢查工作以符合法規(guī)監(jiān)管的重要性，但他承認(rèn)：“我從來沒有發(fā)現(xiàn)這個[任務(wù)]有任何真正令人滿意的地方。”Davis特別指出，代碼文件資料必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則將來維護的時候會花費不必要的時間。

　　盡管同輩審查有助于維護標(biāo)準(zhǔn)，但Smith表示，你必須讓團隊成員報告他們正在進行的工作（記得給它確定時間塊），并由你來指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之類的書籍可能有助于這種討論，Smith建議。

　　Smith也建議在一些事情上取得共識。例如，進行代碼團體審查（匿名進行，除非參與的程序員充分公開接受批評）可能會在和糟糕代碼方面達(dá)成一致，為我們提供可接受的范例，如變量命名，或使用矢量而非數(shù)組。

　　Davis指出，即使兩個人的貢獻(xiàn)并沒有直接相關(guān)的地方，也要保證各
方緊密合作，這點很重要。例如，建立安裝器的員工必須要有順利完成這項工作所需的全部信息。如果團隊成員并沒有朝著同一個前提工作，團隊完成這方面的工作會更加困難。

贏得團隊的尊敬

　　Blythe說：“[和你的團隊成員]一起工作能夠獲得尊敬。他們需要至少把你當(dāng)作一名同輩。”因此你必須能夠說明你也會做編碼工作，例如在問題出現(xiàn)時提供幫助。Magitek要求經(jīng)理和他們的下屬一樣會編碼，“我也依照同樣的原則”，Blythe講。

　　至于是否有必要這樣做，Smith還不敢肯定，但他表示你應(yīng)該參與研討會、閱讀文獻(xiàn)資料、并與員工交流，以便至少在概念上跟上技術(shù)改變的步伐。

　　重要的一件事情是，你必須保持團隊對你的信任。這意味著你必須做到開放、透明、合理和平等地對待每個人。尤其不能厚此薄彼，Davis勸告說。Smith也同意這一點，并警告說：“沒有什么事情能夠比這更能削弱你的領(lǐng)導(dǎo)地位”。Katsos表示，在分配特殊任務(wù)時必須記住這一點。

　　當(dāng)你收到機密信息時，保守秘密但不要向團隊撒謊。如果因為這樣的問題面對團隊的質(zhì)疑，Smith建議堅持說：“對不起，現(xiàn)在無可奉告。”

　　記住，你的一部分權(quán)威源自同輩和上級對你的尊敬。“至少要獲得[團隊成員中]年長者和你的經(jīng)理的尊敬，”Katsos建議道。

　　其它獲得尊敬的建議包括建立有助于人們?nèi)〉锰岣摺⒈３忠恢�、并避免微觀管理的過程。

　　了解你的下屬。Smith建議與下屬舉行一系列一對一的會談，討論他們當(dāng)前的責(zé)任和目標(biāo)，背景和規(guī)劃。即使你已經(jīng)認(rèn)識某個人，但你的新工作改變了這種關(guān)系。這樣可以幫助你適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)，做好管理工作。定期與下屬進行單獨會談，這時你“將日常工作放在一邊”，討論業(yè)績、渴望與目標(biāo)，并檢查你們的工作。

　　時間管理非常重要。這適用于你（分配時間進行管理工作）和你的整個團隊（保持項目運轉(zhuǎn)）。Smith指出，你需要立即了解誰會一直向你通告他們的進度，誰會等待你發(fā)問。“告訴我你現(xiàn)在進行到哪了？”這樣的問題通常會得到更有針對性的回答。記住，你必須能夠回答外界提出的關(guān)于項目狀況的問題。