前 言

　　錦電項(xiàng)目實(shí)施 PowerOn 系統(tǒng)的背景：東北電業(yè)管理局第一工程公司（東電一公司）成立于 1951 年，現(xiàn)有員工約 3300 人。是中國(guó)電力系統(tǒng)規(guī)模大、能力強(qiáng)的建筑、安裝綜合施工企業(yè)之一 ，主要承擔(dān)各種參數(shù)、各種容量的燃煤、燃油、燃?xì)饣鹆Πl(fā)電廠及核電站的建筑、安裝工程。具備同時(shí)承擔(dān) 10 座大型火力發(fā)電工程的建筑、安裝施工能力。目前在建的單機(jī)容量為 600MW 機(jī)組工程有陜西錦界、河北黃驊、內(nèi)蒙元寶山、廣東潮州、河南三門峽、廣東臺(tái)山電廠等，300MW 以上的機(jī) 組有深圳前灣（燃機(jī)電站）、吉林白山、內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾等工程。 進(jìn)入 21 世紀(jì)之后，電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

　　各電力施工企業(yè)為保持自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力，各家隊(duì)伍使出渾身解數(shù)，提高自身素質(zhì)和實(shí)力。其中，企業(yè)信息化管理被提上日程。2000年以來(lái)，在各個(gè)工程的投標(biāo)過(guò)程中，P3 應(yīng)用規(guī)劃、MIS 系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃作為非常重要的內(nèi)容之一被寫進(jìn)標(biāo)書當(dāng)中，足以看出業(yè)主對(duì)工程管理信息化的重視程度。電力建設(shè)市場(chǎng)的外部環(huán)境促使各個(gè)施工企業(yè)必須大力發(fā)展企業(yè)信息化。

　　此外，在企業(yè)內(nèi)部，隨著公司市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理方式適應(yīng)不了公司的發(fā)展。2003年以后，電力建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)。發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模急劇膨脹。東電一公司投標(biāo)工程接連中標(biāo)，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。新的形勢(shì)要求東電一公司一方面要具備承擔(dān)任務(wù)的能力，同時(shí)也要求東電一公司具備快速的反應(yīng)能力和現(xiàn)代的施工管理能力，企業(yè)信息化是公司內(nèi)部的需要。

　　不論是外部環(huán)境的要求，還是內(nèi)部自身的需要。企業(yè)信息化都提上了東電一公司的日程。如何選擇適應(yīng)東電一公司特點(diǎn)的企業(yè)信息化系統(tǒng)？東電一公司的工程管理信息化如何實(shí)施？是自行開發(fā)還是購(gòu)買現(xiàn)成的軟件？經(jīng)過(guò)與普華公司 P3 軟件方面長(zhǎng)期的合作與對(duì) PowerOn 系統(tǒng)長(zhǎng)期的跟蹤，我們決定采取與普華合作的方式實(shí)施信息化系統(tǒng)。是借用普華公司在工程管理策劃及軟件開發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，用東電一公司長(zhǎng)期積累的豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使二者有機(jī)地結(jié)合在一起。各取所長(zhǎng)，建設(shè)真正適合國(guó)內(nèi)電力建設(shè)施工企業(yè)的工程管理信息化系統(tǒng)。

PowerOn 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

　　以 PMI 的九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程管理專家的智慧、P3 系列軟件等集成到一起。涵蓋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)流程和主要功能模塊，充分演繹 PMBOK9 大知識(shí)領(lǐng)域 5個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。

　　以施工作業(yè)與管理作業(yè)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)對(duì)象；（管理作業(yè)是圍繞施工作業(yè)的實(shí)施，為相關(guān)管理工作的協(xié)同配合而設(shè)計(jì)的一種作業(yè)類型。）通過(guò)綜合進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，為工程管理提供了可操作的協(xié)同管理模式。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的軟件設(shè)計(jì)，使用戶可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。

　　以計(jì)劃為龍頭協(xié)同工作，以合同為中心全面記錄，通過(guò)管理網(wǎng)絡(luò)與管理作業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有機(jī)聯(lián)系，使得所有的管理業(yè)務(wù)均可在主體計(jì)劃下協(xié)同行進(jìn)。依托普華十多年的項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)預(yù)配置多個(gè)行業(yè)編碼體系和管理流程，預(yù)建適合國(guó)情的、可靈活自定義的多種報(bào)表。靈活的編碼體系、管理級(jí)別和權(quán)限控制，使系統(tǒng)適用于業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包商等不同角色的單位。

　　多視角的設(shè)計(jì)方式為您提供豐富的管理依據(jù)，個(gè)性化可自定義的個(gè)人工作平臺(tái)（My WorkSheet）使您的工作一目了然，多層分組匯總，自定義欄位、視圖與過(guò)濾器、所見即所得的打印、數(shù)據(jù)輸入與輸出讓你工作輕松自如。強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能；各種查詢統(tǒng)計(jì)條件可以任意組合等等。與的項(xiàng)目管理軟件 P3 及 P3E/C 具有無(wú)縫接口。較好地融合了傳統(tǒng)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)任何一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后都會(huì)積累一些好的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，怎樣把這些好的東西體現(xiàn)到系統(tǒng)中，怎樣和軟件結(jié)合？

　　PowerOn 具備強(qiáng)大的自定義系統(tǒng)：使用戶可以結(jié)合自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)定義各種分類體系；用戶可以根據(jù)自己的習(xí)慣設(shè)置各種參數(shù)；流程可以完全自定義；也可以參照預(yù)定義；靈活的報(bào)表功能；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功 能；各種查詢統(tǒng)計(jì)條件可以任意組合等等；這些功能使得傳統(tǒng)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)與軟件有了很好的結(jié)合點(diǎn)，并很容易地在軟件中得到體現(xiàn)。使軟件既具備了傳統(tǒng)的管理特色，又融入了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)思想，從而形成真正具有中國(guó)建筑業(yè)管理特色的管理系統(tǒng)。

PowerOn 系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施方法

1.規(guī)劃

　　對(duì)規(guī)劃人員的要求：對(duì)項(xiàng)目管理本身有很深的理解，其次是要對(duì)實(shí)際工程管理有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)過(guò)程管理很清楚，對(duì)企業(yè)原有的管理模式很清楚，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì) PowerOn的整體功能很了解。這樣才能規(guī)劃出切合實(shí)際的實(shí)施方案，才能把 PowerOn 所包涵的信息化的理論與實(shí)際情況很好、很科學(xué)地結(jié)合，才能保證系統(tǒng)很好運(yùn)行，從而解決傳統(tǒng)管理方式所不能解決的問(wèn)題、才能讓企業(yè)的管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　PowerOn 是個(gè)龐大的系統(tǒng)，沒有一個(gè)科學(xué)、合理的整體規(guī)劃，是不可能用好的。軟件開始運(yùn)行之前，我們集中了公司具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專家，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的普華技術(shù)人員一起，詳細(xì)了解 POWERON 系統(tǒng)的功能，使工程和經(jīng)營(yíng)專家們對(duì)軟件有一個(gè)概括的了解，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理要求，詳細(xì)地確定實(shí)施方案。規(guī)劃階段所做的工作：

　　了解軟件功能：舉辦 PowerOn 功能介紹的培訓(xùn)班，全體管理人員和工程技術(shù)人員參加。目的：是所有相關(guān)人員對(duì)軟件有一個(gè)概括的了解。軟件實(shí)施的原則：循序漸進(jìn)，逐漸灌輸，為進(jìn)入角色做準(zhǔn)備明確責(zé)任部門和責(zé)任人：根據(jù)軟件功能劃分，對(duì)涉及的每個(gè)部門和工地指定負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人。此業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人初期先介入軟件運(yùn)行，以后是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，由他負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員應(yīng)用實(shí)施。

　　制定 PowerOn 運(yùn)行管理制度：初期制定一個(gè)總體的管理制度，規(guī)定實(shí)施 PowerOn 的指導(dǎo)性原則。包括總體的要求和獎(jiǎng)懲措施。隨著 PowerOn 的陸續(xù)實(shí)施，再出臺(tái)相應(yīng)的管理流程和規(guī)定。制定 PowerOn運(yùn)行的制度應(yīng)注意和原有的相關(guān)制度結(jié)合，不要孤立地制定 PowerOn 的制度，PowerOn 的要求和原有制度融合在一起，并加入新的要求。新制定的制度要體現(xiàn)在 PowerOn 執(zhí)行的各個(gè)步驟中，這樣的制度才能保證從原有模式下順利轉(zhuǎn)入 PowerOn 系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)換。這樣做同時(shí)也解決了企業(yè)原有制度執(zhí)行不利的情況。

　　找準(zhǔn)切入點(diǎn)，分步實(shí)施：PowerOn 系統(tǒng)龐大，十幾個(gè)模塊，而錦界工程是我們公司實(shí)施 PowerOn的第一個(gè)工程。人們對(duì)系統(tǒng)還是陌生的。在這種情況下，同時(shí)讓所有的模塊都很好地運(yùn)行起來(lái)有難度。我們采取的策略是：先易后難，通過(guò)涉及面廣且容易實(shí)現(xiàn)的模塊，讓所有使用 PowerOn 的人消除陌生感，同時(shí)通過(guò)這樣的模塊熟悉PowerOn 的基本功能。為此，我們首先選擇圖紙資料模塊作為整個(gè)軟件實(shí)施的突破口。通過(guò)對(duì)圖紙資料模塊的實(shí)施，在錦界現(xiàn)場(chǎng)，我們實(shí)現(xiàn)了圖紙、各種工程聯(lián)系單、簽證單、審批表、通知單、開工竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審、施工方案、技術(shù)交底、進(jìn)度計(jì)劃、各類申請(qǐng)單等等所有文件資料的辦公自動(dòng)化，所有文件在 PowerOn 系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)審批，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。這個(gè)模塊涉及到了現(xiàn)場(chǎng)所有的管理部門、所有的技術(shù)人員，涉及到了 PowerOn 的通用的審批流轉(zhuǎn)這個(gè)基本的功能。既消除了使用人員對(duì) PowerOn 的陌生感，又使他們熟悉 PowerOn 的基本功能，感受到了 PowerOn 的成果給他們的工作帶來(lái)的方便。為后續(xù)模塊的推動(dòng)起到了示范作用。也創(chuàng)造了一種應(yīng)用全新的管理模式這樣一個(gè)氛圍，圖紙資料模塊的實(shí)施也證明了切入點(diǎn)選擇的合適，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（初始化）

　　信息化建設(shè)的一個(gè)重要步驟是各種編碼的確定，相信很多企業(yè)在這個(gè)步驟上都有很多體會(huì)，怎樣建立一個(gè)合適的、統(tǒng)一的、通用的編碼是值得大家探討的問(wèn)題；在規(guī)劃過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，同時(shí)又不能完全照搬原有的一些編碼，要結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況和使用人員的習(xí)慣來(lái)確定編碼規(guī)則。結(jié)合錦界工程，我們確定了下列編碼：

　　材料編碼：不是材料分類，而是在材料分類的基礎(chǔ)上，對(duì)每一種具體材料進(jìn)行的編碼。我們現(xiàn)用的編碼基礎(chǔ)是五金手冊(cè)，實(shí)際上是多個(gè)工程應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)積累，是自 97 年至今十幾個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。目前材料種類 15000 多。

　　WBS：公司統(tǒng)一制定了所有工程通用的 WBS 編碼，除包括了正�；痣姽こ躺婕暗姆秶�，還將管理性費(fèi)用科目等作為一種 WBS 編碼收錄進(jìn)來(lái)，方便了 P3 及工程成本核算的實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)具編碼：統(tǒng)一了全公司施工機(jī)具編碼。 條目達(dá) 3000 余種。

　　崗位分解結(jié)構(gòu)：按項(xiàng)目部崗位設(shè)置，為每個(gè)人設(shè)置崗位屬性，確定每個(gè)人的角色，并按項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成獨(dú)特的崗位分解結(jié)構(gòu)。企業(yè)部門分類：按機(jī)構(gòu)設(shè)置形成部門分類編碼。

　　費(fèi)用科目分類：按電力行業(yè)預(yù)規(guī)和合同明細(xì)設(shè)置費(fèi)用科目

　　支付項(xiàng)分類：按二級(jí)單位承包合同中的合同項(xiàng)設(shè)置支付項(xiàng)分類。

　　質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)：按電力行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求設(shè)置質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)。

　　圖紙、文件資料分類：圖紙按系統(tǒng)和卷冊(cè)目錄分類。工程資料分類如下：安全文件、質(zhì)量文件、工程文件、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部文件、