結(jié)論
“在準(zhǔn)備戰(zhàn)役的過(guò)程中，我常常發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃是沒(méi)有用的，但是計(jì)劃的過(guò)程卻必不可少。” 艾森豪威爾
下表總結(jié)了規(guī)劃的多個(gè)層面，還有各個(gè)層面規(guī)劃流程中的活動(dòng)：
計(jì)劃活動(dòng)遍布敏捷項(xiàng)目之中，簡(jiǎn)單的工具和安全的環(huán)境能夠支持適應(yīng)性的規(guī)劃和真實(shí)的報(bào)告，這意味著進(jìn)度能夠得到真實(shí)了解，管理層也因此能夠獲得他們需要的信息，來(lái)做出決策，為組織、團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目交付出有價(jià)值的成果。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)常常在復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)的環(huán)境中進(jìn)行，敏捷規(guī)劃需要考慮到這一點(diǎn)，而且要知道靈活性和響應(yīng)變化的能力無(wú)與倫比。
參考
《管理敏捷項(xiàng)目》——Sanjiv Augustine
《敏捷項(xiàng)目管理》——Jim Highsmith
《項(xiàng)目管理修煉之道》——Johanna Rothman
《管理你的項(xiàng)目組合》——Johanna Rothman
《Radical Project Management》——Rob Thomsett
《敏捷估算和版本發(fā)布規(guī)劃》——Software Education
參考該鏈接
原注：
【原注1】：我們使用“預(yù)先規(guī)定好計(jì)劃的（predictive）”這個(gè)詞，而不是更易于挑動(dòng)感情的“瀑布式的”。在預(yù)先規(guī)定好計(jì)劃的項(xiàng)目中，需求不太可能發(fā)生變化，而且完成的工作也易于辨別和度量。舉個(gè)例子：向組織中所有的電腦上部署新的操作系統(tǒng)，這可被稱(chēng)為是預(yù)先規(guī)定好計(jì)劃的項(xiàng)目。升級(jí)每臺(tái)電腦需要的工作量和時(shí)間都是可以預(yù)計(jì)的，而且在某個(gè)范圍內(nèi)，增加參與工作的人數(shù)，會(huì)讓工作所需時(shí)間線(xiàn)性減少。適應(yīng)性項(xiàng)目中，需求很可能發(fā)生變化，而且工作在很大層面上是創(chuàng)造性的，不確定性很高——軟件開(kāi)發(fā)在本質(zhì)上是適應(yīng)性流程，難以設(shè)計(jì)出預(yù)先規(guī)定好計(jì)劃的項(xiàng)目管理框架。
【原注2】：Alistair Cockburn對(duì)迭代式和增量式的討論很有價(jià)值：迭代意味著服從變化，增量意味著一小塊一小塊地進(jìn)行。敏捷開(kāi)發(fā)既是迭代式的，又是增量式的�？蓞⒁�(jiàn)此鏈接。
【原注3】：見(jiàn)Johanna Rothman的《項(xiàng)目管理修煉之道》第16章。
【原注4】：見(jiàn)Sanjiv Augustine的《Managing Agile Projects》。
【原注5】：參見(jiàn)該鏈接。
【原注6】：墻件（wallware）指團(tuán)隊(duì)空間之中及其周?chē)黠@陳列出來(lái)的掛圖、圖片、故事卡和其他產(chǎn)物。這些東西提供了項(xiàng)目的可視化記錄，說(shuō)明關(guān)鍵決策，任何對(duì)項(xiàng)目感興趣的人都可以看到。其他類(lèi)似常用屬于包括信息輻射器和大型可見(jiàn)圖表。
【原注7】：故事點(diǎn)數(shù)是估算工具，基于相對(duì)的工作量大小和需交付產(chǎn)品的復(fù)雜度。使用故事點(diǎn)數(shù)規(guī)劃，利用了協(xié)作的能量，所有團(tuán)隊(duì)成員加入到評(píng)估活動(dòng)中，從復(fù)雜度方面評(píng)估用戶(hù)故事。針對(duì)某個(gè)故事，估算時(shí)要考慮實(shí)現(xiàn)困難程度、理解清晰程度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)的在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一次性完成的估算，人們發(fā)現(xiàn)該方法要更為有效。
