式中，Q為合同項目估算總值；C為合同項目的裝置估算值；B為參照項目的裝置投資值；K為測算系數(shù)，K=（合同項目裝置生產(chǎn)能力/參照項目裝置生產(chǎn)能力）N，N為裝置能力指數(shù)，一般取0.6～0.9；RF為環(huán)境系數(shù)，一般取1.0～1.4；EF為漲價系數(shù)；

G為合同項目的公用工程費用；H為合同項目的公司本部費用，按合同項目的裝置估算值取百分?jǐn)?shù)進(jìn)行估算；R為不可預(yù)見費（按成本估算平均偏差幅度系數(shù)選�。�。

2.2.2 成本估算案例

孝感污水處理項目采用裝置生產(chǎn)能力指數(shù)估算法進(jìn)行成本估算，下面以該項目為例，對成本估算的實際操作進(jìn)行說明。

（1）確定項目主要指標(biāo)：城市污水處理能力7萬t/d，德國BLAK工藝，2007年擬建，位于孝感市。

（2）從參照庫中查找相應(yīng)內(nèi)容，找到類似項目：城市污水處理能力4萬t/d，德國BLAK工藝，2004年在北京良鄉(xiāng)建成。

（3）輸入各項系數(shù)進(jìn)行計算：

①裝置能力指數(shù)N取0.9，K=（7/4）0.9=1.655；

②環(huán)境系數(shù)RF取1.0；

③漲價系數(shù)EF取2 . 0 ；

④參照項目的裝置投資B=2 287.05萬元；

⑤合同項目的裝置估算值C=B×K×RF×EF=7 570.13萬元；

⑥合同項目的公用工程費用估算值G取C的30%，為2271.04萬元；

⑦合同項目的公司本部費用估算值H取C的10%，為757.01萬元；

⑧合同項目的不可預(yù)見費R取（C＋G＋H）的5%，為529.91萬元；

⑨合同項目估算總值Q=C＋G＋H＋R=11129.09萬元。

該項目成本估算值與工程實際竣工決算值10 596萬元相比高出533.09萬元，誤差為5.03%。通過分析，若進(jìn)行以下改進(jìn)，可提高估算準(zhǔn)確度：

①積累和選用各種設(shè)備費用系數(shù)時，分別按不同類型和不同規(guī)模的工藝裝置來進(jìn)行；

②對于相同類型和規(guī)模的工藝裝置來說，也要選擇若干個同類工程項目的竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理和調(diào)整，然后取其平均值，求得具有良好代表性的費用系數(shù)。

根據(jù)項目的實際情況，選擇適當(dāng)?shù)某杀竟浪惴椒�，計算估算結(jié)果，以此結(jié)果為基礎(chǔ)，按WBS匯總完成整個項目批準(zhǔn)的控制估算，作為項目管理和成本控制的正式基準(zhǔn)。

2.3 對批準(zhǔn)的成本估算的首次核定

隨著項目建設(shè)各項工作的推進(jìn)，為了使得項目成本估算更加準(zhǔn)確，需要對其進(jìn)行多次的核定和調(diào)整。例如在孝感污水處理項目中，當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計完成時，設(shè)備已經(jīng)開始訂貨，工藝流程圖、管道平面圖和裝置布置圖等關(guān)鍵圖樣已經(jīng)獲批和發(fā)布，散裝材料大都已有了初步統(tǒng)計，基本上可以根據(jù)基礎(chǔ)工程設(shè)計階段提供的設(shè)計文件、訂貨資料以及各種實際成本和財務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)估算，對初期控制估算進(jìn)行核定和調(diào)整。

2.4 項目基準(zhǔn)成本的建立

基準(zhǔn)成本的建立是把首次核定后的總成本估算分配到各個工作細(xì)目，建立估算精度更高的基準(zhǔn)成本以衡量項目執(zhí)行情況。這一過程的輸入有三部分：

①首次核定成本估算的輸出結(jié)果；

②WBS；

③項目進(jìn)度，包括了項目細(xì)目的計劃開始日期和預(yù)計結(jié)束日期，為了將成本分配到相應(yīng)的時間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。終輸出即為基準(zhǔn)成本�；鶞�(zhǔn)成本是以時間為自變量的成本估算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。

2.5 項目成本控制

項目成本控制主要包括以下內(nèi)容：影響那些會使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變，識別已經(jīng)偏離基準(zhǔn)成本的因素，對實際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理等。

在項目的實施過程中，費控部門不斷地對核定的基準(zhǔn)成本和執(zhí)行中實際發(fā)生的費用進(jìn)行評價，即在設(shè)計、采購、施工各階段對費用的實耗值（ACWP）和掙值（BCWP）定期進(jìn)行比較，對項目實施過程中發(fā)生的差異及時核對，使項目成本得到嚴(yán)格控制。同時，項目成本控制必須和其他控制過程結(jié)合（如范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）。

2.5.1 成本控制過程的輸入成本控制過程的輸入包括三項內(nèi)容：

（1）基準(zhǔn)成本。

（2）執(zhí)行報告。項目的執(zhí)行報告提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超出基準(zhǔn)成本的是哪些工作，仍在基準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的是哪些工作等。執(zhí)行報告可提醒項目團(tuán)隊將來可能會發(fā)生的問題。

（3）變更的要求。有關(guān)變更的要求可以有多種形式，口頭（一般口頭變更應(yīng)要求書面確認(rèn)）或書面，直接或間接，組織外部要求或內(nèi)部提出要求，強(qiáng)制規(guī)定或可選擇規(guī)定等。實現(xiàn)變更可能要增加或減少成本。確定工程變更的必要性與可行性應(yīng)本著控制投資，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，提供效益的原則。