2.負(fù)責(zé)任能增加你的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和密度。

抱著負(fù)責(zé)任的職業(yè)精神，會(huì)在職業(yè)化的社會(huì)分工中建立更多的工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而且建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的質(zhì)量遠(yuǎn)非一些推托責(zé)任的人可比。如上圖所示：左邊是推托責(zé)任的員工的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，右邊是負(fù)責(zé)任的員工的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)�？梢钥闯鲐�(fù)責(zé)任的人的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的質(zhì)量與密度好的多得多。

3.負(fù)責(zé)任的員工將承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)，組織期待有領(lǐng)導(dǎo)力的人，期待負(fù)責(zé)任的人能為組織解決問(wèn)題，開(kāi)拓疆土。這個(gè)社會(huì)不缺有能力的人，也不缺有責(zé)任的人，缺的是有能力的負(fù)責(zé)任的人。不管作為一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，還是管理人員，負(fù)責(zé)任的職業(yè)化精神，會(huì)讓你在職業(yè)化的道路上承擔(dān)越來(lái)越多的職責(zé)，走的更遠(yuǎn)。

從小受辯證思想熏陶的我們，想問(wèn)題總是從事物的正反面考慮。“終受益人”相對(duì)的則是“終受害人”。不承擔(dān)責(zé)任的人，混跡在組織中，并熟練運(yùn)用責(zé)任轉(zhuǎn)移、責(zé)任集中模式的行為，“終受害人”會(huì)是誰(shuí)呢？

是那些被他們轉(zhuǎn)移成功的員工？是被他們拿來(lái)背黑鍋的員工？作者認(rèn)為這些都不是，不負(fù)責(zé)任的“終受害人”是你自己。上面提到領(lǐng)導(dǎo)力分職位帶來(lái)的和能力帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，會(huì)被組織慢慢淘汰，或者隨著組織一起淘汰。一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人會(huì)慢慢會(huì)被別人取代領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，因?yàn)樗�的�?shí)際責(zé)任范圍（實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力）已經(jīng)很小很小，小的不足以成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（職位領(lǐng)導(dǎo)力）；相反的，負(fù)責(zé)任的同事的職責(zé)將越來(lái)越大，領(lǐng)導(dǎo)力也將越來(lái)越大，大到大家都認(rèn)為他可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

我們知道一個(gè)人的價(jià)值包括：經(jīng)濟(jì)價(jià)值，文化價(jià)值，以及社會(huì)價(jià)值。組織中的職位并不屬于個(gè)人，而是屬于一種職業(yè)精神和職業(yè)能力，如果你不是這樣的人，你終將被人頂替，被組織淘汰。

后，我們作為員工要明白，我們不屬于公司，員工是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，我們每個(gè)人為自己的成長(zhǎng)和能力負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)為你負(fù)責(zé)。

我們知道，企業(yè)有三個(gè)要素：生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力、和資本。其中，勞動(dòng)力并不屬于企業(yè)，勞動(dòng)力是自由流動(dòng)的。當(dāng)今社會(huì)分工細(xì)化、企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，我們隨時(shí)會(huì)被重組（前陣金融危機(jī)中，數(shù)十萬(wàn)個(gè)工作崗位被重組），隨時(shí)可能會(huì)離開(kāi)（或被離開(kāi)）某個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可能去創(chuàng)業(yè)，也可能不得已進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，當(dāng)這樣的事情發(fā)生時(shí)，我們能帶走什么？我們能帶走的，不只是我們的技術(shù)，更重要的是我們的職業(yè)精神，負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以及你積累的高質(zhì)量、高密度的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

總結(jié)：做個(gè)有責(zé)任感的人

文章分析了責(zé)任產(chǎn)生的原因，剖析了責(zé)任交叉、轉(zhuǎn)移、集中現(xiàn)象，以及解決責(zé)任歸屬問(wèn)題的兩個(gè)方法：制度以及自我管理精神。

其中我們探討了制度無(wú)法解決所有問(wèn)題，制度是冰冷的，我們希望自己能夠超越組織的制度，超越約束人性惡的制度，超越冰冷的規(guī)則的約束，發(fā)揮出自我的主觀能動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到責(zé)任問(wèn)題的終受益人和受害人是誰(shuí)。

所以勇于承擔(dān)責(zé)任吧，積極主動(dòng)吧。當(dāng)看到一個(gè)組織沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，互相推卸，一片混亂的時(shí)候，不要灰心，你要對(duì)自己說(shuō)：我的機(jī)會(huì)到了，這是我的熔爐，是我的領(lǐng)導(dǎo)力熔爐，是我鍛煉職業(yè)化精神和領(lǐng)導(dǎo)力的熔爐。毫不猶豫的去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)責(zé)任，帶領(lǐng)組織走出困境吧。

相信抱著這樣的思想，每一次承擔(dān)責(zé)任的鍛煉下，你總會(huì)有所獲，你會(huì)是你良好的心態(tài)和工作態(tài)度的終受益人，而推脫責(zé)任、企圖“陷害”別人的人，永遠(yuǎn)不明白終受害人是其自身。人生不是得到，是學(xué)到，不斷努力前進(jìn)，承擔(dān)越來(lái)越大的責(zé)任，也是一件很有趣的事情。