3.4 開發(fā)組人員構成

根據(jù)軟件開發(fā)項目組織的角色劃分，對于中等以下規(guī)模的軟件開發(fā)項目組基本包括如下幾類人員：
　�、� 產品管理人員：（產品管理與用戶培訓角色）
　　② 軟件開發(fā)人員：（程序管理與開發(fā)角色 ）
　�、� 軟件測試人員：（測試角色 ）

一般而言，產品管理人員同時擔負用戶培訓的角色。程序管理角色一般由項目經理承擔，而隊后勤支持角色一般由研發(fā)部和公司統(tǒng)一承擔，或由公司的信息系統(tǒng)管理人員協(xié)助完成。圖6表示項目組的人員結構及承擔的相關工作。

3.5 開發(fā)人員技術結構

宏觀上講，軟件開發(fā)機構基本可分為二種角色，管理角色和技術角色。不同角色各有其不同的發(fā)展方向，如圖7所示。

不論是走技術路線還是管理路線，不存在那種角色地位更高的問題。高級架構設計師與部門經理具有同等的地位與待遇。

4. 軟件開發(fā)的階段劃分及目標

軟件開發(fā)進行階段劃分主要有以下三方面優(yōu)點：
　　1) 有利于軟件質量控制；
　　2) 便于項目進度控制與管理；
　　3) 有利于項目成本費用控制；

4.1 軟件開發(fā)的階段劃分

雖然軟件開發(fā)與工程設計有其相似之處，但由于其所處的領域不同，發(fā)展歷史與人文環(huán)境也有一定的差別，完全照搬工程設計的管理模式也存在一些弊端。下面國外流行的軟件開發(fā)模式與工程設計理論及原始的軟件開發(fā)做以簡單比較，見圖8。

原始的軟件開發(fā)模式很是簡單，有些項目連需求分析都不完整，軟件測試只是相當于模塊集成一級的測試，沒有規(guī)范的軟件測試。軟件質量取決于編程者個人的技術水平，質量無法保證，也很難控制。在滿足用戶需求方面取決于編程者個人的理解，軟件交付后經常發(fā)生大面積的修改。項目似乎完成得很快，交付后大面積的修改經常導致延誤工期，修改后的軟件缺乏必要的測試手段，往往導致極大的售后服務支持成本。造成項目表面贏利、實際虧損的局面。

軟件工程理論指導下的軟件開發(fā)管理模式也存在一定的問題，那是有些環(huán)節(jié)的可操作性較差，主要表現(xiàn)在需求分析到總體設計這個環(huán)節(jié)。需求分析是文檔性的描述，一般是軟件開發(fā)人員對用戶需求的一種理解，這種文字描述一般很難精確可視地展現(xiàn)未來軟件的情況，而用戶也很難說清楚自己的需求，這使得用戶很難鑒別需求分析的精確性。往往導致軟件交付后的大量修改。有一篇“Client / Server軟件開發(fā)常犯錯誤”的文章說得好，“用戶不知自己需要什么樣的系統(tǒng)，但知道不要什么樣的系統(tǒng)”。