9) 問題處理與設(shè)計文檔改進

問題處理是軟件開發(fā)組交付測試后的重要任務之一，及時解決軟件測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以便進行下一輪測試。
軟件開發(fā)人員在交付測試后的另一重要任務是將編碼過程中對設(shè)計的修改及時反映到總體設(shè)計文檔和詳細設(shè)計文檔中去，確保定版的軟件與其設(shè)計文檔的一致性。

10) IRL內(nèi)部定版

測試合格的軟件在軟件開發(fā)部內(nèi)部定版，進入產(chǎn)品的組裝或β測試，及產(chǎn)品銷售。對項目型軟件開發(fā)，則進入系統(tǒng)的實施級段。

5 過程管理與質(zhì)量控制標準化

5.1 軟件開發(fā)過程管理

傳統(tǒng)的軟件開發(fā)一般遵循的是瀑布過程模型，一個階段的結(jié)束是下一個階段的開始。這種模型不適合基于對象、分布式的企業(yè)應用開發(fā)。部件的開發(fā)具有并行性，而非順序性。另外，瀑布進程模型缺乏靈活性，不適應快速原型開發(fā)工具的要求。

基于里程碑的過程模型引進迭代過程模型，允許開發(fā)任務的重疊和反復，可以很好適應基于部件的軟件開發(fā)。基于里程碑的過程模型便于團隊模型中責權(quán)的劃分。便于風險評定，鼓勵快速交貨。

1) 里程碑過程模型的特征：
　　A. 里程碑過程：軟件開發(fā)過程是由指導開發(fā)進程的外內(nèi)部里程碑所驅(qū)動的。
　　B. 明確責權(quán)關(guān)系：過程模型將每個里程碑與開發(fā)組的責任角色相關(guān)聯(lián)。
　　C. 風險驅(qū)動的計劃安排：高風險部件應盡早完成。
　　D. 評估說明：評估說明直接影響著項目的計劃與管理，在整個軟件開發(fā)過程中致關(guān)重要。

2) 里程碑的制定

里程碑也可以稱作項目實施計劃。對于軟件開發(fā)項目而言，一但項目立項確定，需要做的第一件事情是確定項目實施的里程碑。根據(jù)前面我們確定的軟件開發(fā)階段劃分，在里程碑中應清楚地定義每一個階段的開始時間、結(jié)束時間、負責人，階段的提交成果由各階段的軟件開發(fā)規(guī)范確定。里程碑是公司對進行項目控制的主要依據(jù)。里程碑一旦確定，各相應負責人應確保按時交付任務。

對于各不同里程碑階段可以根據(jù)需要制定階段里程碑，階段里程碑一般由開發(fā)組織內(nèi)部確定以便于更好管理與控制項目的進程。達到某個里程碑表明對此負有主要責任的角色完策任務。便于明確各個角色責權(quán)范圍、有利于按時完成任。

軟件開發(fā)里程碑主要包括如下階段：

3) CMO 軟件配置管理

為確保軟件及其文檔的一致性，進行軟件配置的管理是必要的。