扁平的匯報體制
　　盡可能的使匯報關(guān)系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。

　　工作環(huán)境
　　重視團隊合作
　　鼓勵團隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。建立一種你自己的。記住，一個球隊永遠比一隊球員好。
　　建立一個令人興奮的環(huán)境
　　推動知識共享和創(chuàng)新。除了提高團隊意識，還能激發(fā)團隊個人的能量。

　　自律
　　管理好自己的時間
　　確保你能按時上下班。這樣能讓你的團隊感覺放松。他們會知道只要他們做完事情，可以和你一樣。確保項目團隊都學(xué)會時間管理的技能，并且能開有效的會議。

　　工作要細致
　　隨手帶一個效率手冊，記錄會議中討論的問題和風(fēng)險。并建議大家都能這么做。

　　日三省乎己
　　定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項目成員做一下反饋（360度反饋）

不該做的：

　　獎勵

　　批評
　　不要當(dāng)眾批評任何人。應(yīng)該單獨的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要客觀，對事不對人。

　　機會
　　絕不拒絕機會
　　絕不因為他（她）做的不好不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應(yīng)該讓有能力的人幫助他（她），這樣他（她）可以學(xué)會做，并且下次能做的更好。
　　不要不正確的使用資源
　　不要為了你職業(yè)目標而讓團隊成員做他（她）們不喜歡的事情。
　
　　溝通方式
　　思考并授權(quán)
　　不要把人員管理的責(zé)任授權(quán)給其他人（如技術(shù)leader或模塊leader），除非你有足夠理由認為你授權(quán)給的人有能力做好這個事情，并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。

　　自律
　　不要有偏見
　　每個人都是不同的。不要根據(jù)自己的經(jīng)驗去評判別人。當(dāng)你到了新的項目，不要帶著以前的成見。客觀的分析他人。

　　言出必行
　　不要對團隊成員食言。如果你做過一次，你會永遠失去你的信用。但是，萬一你不能兌現(xiàn)的你的承諾，至少你要公開承認，并試著保持你其他的承諾。

　　給出理由
　　絕不為你的錯誤找借口。公開承認，并且直接向大家道歉。

　　別遲到
　　別期望你遲到而其他人頂上，因為有一些工作要等著你來處理完，別人才能進行。

　　信任
　　后，不要不信任團隊。對大家一視同仁的信任，在任何事上都不要懷疑他們。通過給他們責(zé)任告訴他（她）們你信任他（她）們。并且鼓勵他們一起工作，達成他（她）們的目標。