2、 缺少必要的信心和激情

也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍的一些同事僅僅是為了薪水而工作，在執(zhí)行工作的時(shí)候即使發(fā)現(xiàn)了上層領(lǐng)導(dǎo)忽略的問(wèn)題依然照糊涂畫瓢也不反饋問(wèn)題所在，即便他是個(gè)天才，但成功不會(huì)屬于他的，因?yàn)槌晒Υ骨嘤谟屑で榈娜瞬�，其�?shí)這些同事并不是一開始缺少激情的，原因也許是失去了信心，而暫時(shí)做"糊涂人"而已，無(wú)論如何，缺少信心和激情的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)是一盤散沙。

3、 軟件質(zhì)量的價(jià)值觀念模糊

軟件質(zhì)量這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)是老調(diào)老談了，但質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是如何？是否在團(tuán)隊(duì)中有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？目前國(guó)內(nèi)的許多軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)都很難給出正確的答案，許多的項(xiàng)目終僅僅是以可以交差、收到錢、套概念、圈錢等市場(chǎng)行為做為標(biāo)準(zhǔn)。目前流行的許多開發(fā)過(guò)程、質(zhì)量體系如：RUP、XP、CMM、ISO9000、SEI等真正應(yīng)用的又有多少？一些公司僅僅是用來(lái)提升公司形象而已。缺少正確的軟件質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是不可能有明確目標(biāo)的，不可能會(huì)采用合理的開發(fā)過(guò)程，也不可能有共同的工作規(guī)范和框架的。

4、 相互的合作并不協(xié)調(diào)

在一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)中偶爾有部分人不愿意與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，也許是這些人性格比較保守，也許是有某些不平衡的心態(tài)，也許是他們還沒(méi)有明白目標(biāo)是什么，也許他們并沒(méi)有體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)開發(fā)成功的快樂(lè)。。。不管怎樣，這種情況的出現(xiàn)必然影響融洽的交流環(huán)境。

5、 無(wú)效的內(nèi)耗占據(jù)了開發(fā)過(guò)程的主體

也許是一些不良的傳統(tǒng)觀念和思想的沿襲，一些軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了排擠其它有異議的成員、推卸責(zé)任、相互指責(zé)、貪功等，這種情況是壞的，但卻事實(shí)存在。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是不可能做得很好的。

6、 模糊不清的角色職責(zé)定義

軟件開發(fā)是由不同角色的成員共同協(xié)作完成的，但目前國(guó)內(nèi)的一些開發(fā)團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有對(duì)各種角色成員的職責(zé)做出明確的定義，成員無(wú)法明確知道自己的目標(biāo)，很簡(jiǎn)單的道理，都不知道要做的是什么，能按時(shí)準(zhǔn)確的完成嗎？如果每人都按自己想象中的職責(zé)去工作，那么有多少工作沖突、多少遺漏，誰(shuí)能給出正確的估計(jì)？沒(méi)有明確的職責(zé)定義人力資源的安排可能合理嗎？結(jié)果可能是找了個(gè)資格較老的程序員做了項(xiàng)目經(jīng)理，找了個(gè)沒(méi)有理會(huì)對(duì)象概念的人去做面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析，找個(gè)不顧網(wǎng)絡(luò)安全、網(wǎng)絡(luò)流量、事務(wù)特性、運(yùn)行費(fèi)用的人去設(shè)計(jì)一個(gè)分布式系統(tǒng)。。。有才華的人也許只能跺在被窩里激呼懷才不遇或許能做個(gè)美夢(mèng)安慰自己。

三、 營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素

如果做到了高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是高效的團(tuán)隊(duì)，可是如何才能營(yíng)造這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？上面分析了國(guó)內(nèi)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題及避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)是營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)，但一些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是其它問(wèn)題的存在，關(guān)鍵是解決問(wèn)題的根源，所以營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的因素是以下幾點(diǎn)：

1、 選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素，如：選拔軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理一定要注意，這人要熟悉各種設(shè)計(jì)方法，愿意聽取其他人的意見(jiàn)并且客觀上和邏輯上把自己的思想與其它人意見(jiàn)相比，掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性的方法等；選拔系統(tǒng)分析員，一定要注意，這人要熟悉需要的設(shè)計(jì)方法，掌握系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的原則，擁有完成職責(zé)所需技能和豐富經(jīng)驗(yàn)等。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的軟件開發(fā)經(jīng)理是營(yíng)造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要的因素。

2、 建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，知道應(yīng)該做到什么及對(duì)開發(fā)過(guò)程達(dá)成共識(shí)；建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，使成員知道團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是怎樣的；建立一定的紀(jì)律約束保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。

3、 自我管理

作為團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該以開發(fā)經(jīng)理為首堅(jiān)持管理自我，對(duì)工作負(fù)責(zé)，與同事友好合作，遵守工作紀(jì)律、自我技能培訓(xùn)等。

4、 學(xué)習(xí)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)

學(xué)習(xí)國(guó)外的一些成功開發(fā)過(guò)程、分析方法、設(shè)計(jì)思想、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式等，如學(xué)習(xí)合理統(tǒng)一開發(fā)過(guò)程（RUP）的一些實(shí)踐，歸納適合自己的合理開發(fā)過(guò)程；學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)的思想力求完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)國(guó)外成功設(shè)計(jì)模式，使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。