那我們能不能找到一種這三個指標都吻合的模型呢?

4. 西西吹雪的六種能力模型

　　“六種能力模型”力圖在針對性、完整性和實用性方面達到佳。六種能力分別是：知識、技能、邏輯思維、執(zhí)行力、心智成熟和領導力。這六種能力是一個有機的整體，如下圖所示：

圖3 項目經(jīng)理的六種能力模型

(1)人、事結(jié)合

　　管理，是管人理事，這個理念已經(jīng)深人心。這個模型首先是一個管人理事的素質(zhì)模型。

　　從“理事”的角度來講看，項目經(jīng)理應當具備四大素質(zhì)：

--知識

　　必須具備項目管理的理論知識，所處的行業(yè)知識， 以及專業(yè)知識;

--技能
　
　　光有知識是不夠的，還要能知道怎么做。主要有項目管理技能、溝通表達技能、寫作技能、專業(yè)技能等。

--邏輯思維

　　項目經(jīng)理必須具有較強的邏輯能力、思維清晰，對項目任務和要做的工作，隨時都有清晰的分類和列表。邏輯思維能力有很多種，如果要挑出兩種對項目經(jīng)理重要，我覺得是歸納能力、判斷力。

--執(zhí)行力

　　項目經(jīng)理本人必須具有很強的執(zhí)行力。如果項目經(jīng)理像個蔫老頭，整個項目的執(zhí)行結(jié)果可想而知。

從“管人”的解度來講，項目經(jīng)理應當具備兩大素質(zhì)：

1)心智成熟

　　要管人，首先必須學會與人相處，心智不成熟的人，與人相處往往會無所適從。心智成熟，也是要管好自己的內(nèi)心。自己都管不好， 怎么管別人呢?