類別職責(zé)/要求點(diǎn)評

　　專業(yè)技術(shù)精通多種編程語言和技術(shù)框架;精通中間件技術(shù);熟悉Android及Hadoop。項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家，也許你自己不用寫代碼，但你必須能指導(dǎo)下屬，解決技術(shù)問題。必要時，還得參與做系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)分析。

　　管理技能項(xiàng)目整體管理;成本管理;進(jìn)度管理;資源管理;團(tuán)隊(duì)管理;溝通協(xié)調(diào)能力。難道風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、采購管理不需要了嗎?九大領(lǐng)域一個都不能少。

　　個人內(nèi)在適應(yīng)能力;應(yīng)變能力;抗壓能力;責(zé)任心;分析問題解決問題的能力。

① 適應(yīng)能力：像變色龍。能適用不同公司文化和氛圍，不同性格的同事，特別是上司。

② 應(yīng)變能力：像變形蟲。項(xiàng)目過程中會出現(xiàn)各狀況，必須能調(diào)整自己、調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)變化。

③ 抗壓能力：像驢子。項(xiàng)目管理壓力很大哦，天塌下來要也扛著。

④ 責(zé)任心：項(xiàng)目出問題，基本上責(zé)任都是你的，決不可推卸責(zé)任，勇敢的去解決問題吧，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

⑤ 邏輯思維：項(xiàng)目經(jīng)常會出問題的，所以你必須思維清晰，能夠客觀的分析問題和解決問題。

　　相關(guān)經(jīng)驗(yàn)4年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)+2年管理經(jīng)驗(yàn)老板可不想冒險，把項(xiàng)目給你去做試驗(yàn)田。

　　怎么樣，要求很高吧?能完全達(dá)到這樣的要求，我想去鐵道部當(dāng)個CIO應(yīng)該是沒什么問題了。即便如此，對于項(xiàng)目經(jīng)而言，這些要求也沒有哪一項(xiàng)是多余的，也是說，項(xiàng)目經(jīng)理必須成為一個超人，好是像《蜘蛛俠》里面沙人那樣，可以隨心所欲的變化自己，穿越一切障礙，擁有無窮的威力。

(2)職位低

　　說職位低，有以偏概全之嫌。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)還是很大的，項(xiàng)目經(jīng)理一般直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。但在IT行業(yè)中，比較少采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，大部分是矩陣型或職能型的組織結(jié)構(gòu)。在這種架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理基本上是小的官了。

2. 大和小

　　項(xiàng)目經(jīng)理之所以需要很強(qiáng)的個人能力，歸根到底是由項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任所決定的。項(xiàng)目是一種個人責(zé)任制的管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的核心，責(zé)任無疑很大;與之相對應(yīng)，其權(quán)力又是比較小的，這讓項(xiàng)目經(jīng)理的處境更加困難。

(1)責(zé)任大

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的高領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。對項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施過程中的一切問題，負(fù)有終的責(zé)任。影響項(xiàng)目成敗的因素也許有許多，但不管是什么原因，終的責(zé)任會落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，領(lǐng)導(dǎo)會說，項(xiàng)目經(jīng)理不給力。

(2)權(quán)力小

　　項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力包括指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)權(quán)、技術(shù)決策權(quán)以及采購權(quán)等，項(xiàng)目經(jīng)理一般在某一限度內(nèi)具有完全的權(quán)力，無需溝通匯報(bào)即可自行做出決定;在超出限度時，則需要與高級經(jīng)理或職能經(jīng)理商議決定。在一個矩陣型組織結(jié)構(gòu)的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大致如下表所示：