乍看上去項目經(jīng)理權(quán)力并不小。但在實際操作中，項目經(jīng)理權(quán)力范圍的這個限度往往比較小，并不足以保證項目經(jīng)理推動項目順利開展，項目經(jīng)理必須花去大量的時間去與上級領(lǐng)導溝通、匯報、提出建議、爭取支持。在有些公司，甚至連項目組聚餐也要向上匯報請示。項目經(jīng)理的這種處境往往會導致其工作畏首畏尾，做事猶豫不決，久而久之，失去了對工作的激情。

3. 夾心餅

　　項目經(jīng)理的位置是比較尷尬的。下面的兄弟要你多爭取一些獎金;領(lǐng)導要你經(jīng)費更省一些;客戶要你更快一些;用戶要你的產(chǎn)品更好用一些。在員工面前，你代表老板;在老板面前，你代表項目組員工;在客戶面前，你代表公司。你代表了很多人，是沒有代表自己的時候。

　　項目經(jīng)理是一個不折不扣的夾心餅。做人難，做項目經(jīng)理更難啊。

4. 為什么還要做項目經(jīng)理

　　也許你會問，既然項目經(jīng)理這么難、這么慘，好像比“程序猿”還要苦逼，那我為什么還要做項目經(jīng)理呢?這看上去不是個問題，“人往高處走，水往低處流”嘛，高處雖然艱險，向上追求的腳步卻不能停止。無限風光在險峰，還是別埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的風景吧。

　　當然，人的一生有不同過法，有些人喜歡在泳池中游水，有些人在熱衷于在大海的激流中沖浪，還有些人，一輩子也不會游泳，他們只是偶爾到河邊洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看著那些乘風擊浪的人們。每種活法的選擇權(quán)在自己手上，一旦選擇，無怨無悔。

二.項目經(jīng)理素質(zhì)模型

1. 素質(zhì)模型的作用

　　談素質(zhì)模型是一件很嚴肅的事情。因為素質(zhì)模型像一面鏡子，項目經(jīng)理拿來一照，可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和弱點。只有揚長補短，才能在職業(yè)發(fā)展之路上步步高升。

　　管理方面的素質(zhì)模型很多，但不是每一個都是客觀的鏡子，如果不能在鏡中看到一個真實的自己，那它也失去了應有的價值：

　　如果它是一面哈哈鏡，那看到的將是一個變形的自己，無法作為自己的參照;

　　如果鏡子太小，只能照到自己的局部，會導致產(chǎn)生盲目的悲觀或樂觀;

　　如果鏡子太大，可能會看到太多無關(guān)的東西，反倒干擾了自己的視線。

2. 他山之石

(1)PMI知識體系模型

　　PMI將項目經(jīng)理應具備的知識和技術(shù)分為五類，即：項目管理知識體系，應用領(lǐng)域知識、標準與規(guī)章制度，理解項目環(huán)境，通用管理知識與技能，人際關(guān)系技能，如下圖所示：