3. 項目經(jīng)理行為分析

　　第一次當(dāng)項目經(jīng)理，往往會由于經(jīng)驗不足、項目管理知識的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。

不勝任的項目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：

(1)刺猬型

　　刺猬型的人非常敏感，隨時都保持警惕，只要一感覺受到威脅，便會用豪豬般的刺扎向?qū)κ�，讓人避之不及。他們通常自我封閉，堅守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來自己是對的，雖然其實他自己也并沒有底氣。他不會讓別人看到自己的脆弱。

　　刺猬型項目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項目，哪怕是自己的上級。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問項目中的某個問題時，他會非常明確的告訴你，那不是我的問題，那是客戶的問題，或者是公司制度引起的問題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項目造成的問題。總之，我一切都做得很好。

　　刺猬型項目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓在害怕時，總是拱起背，把全身的毛都豎起來，讓自己看起來更強大，但老虎永遠(yuǎn)不會這樣。

(2)綿羊型

　　綿羊型項目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語氣平和，慢條斯理，不急不躁。對待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒有好和不好、對和不對，這些對他們都不重要。項目每天都很平靜，似乎永遠(yuǎn)不會有暴風(fēng)雨的到來。當(dāng)上級提出要求時，他們永遠(yuǎn)都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢?

　　綿羊型項目經(jīng)理通常工作缺乏計劃性，即使有計劃，也只是應(yīng)付上級而已�？吹绞裁词虑�，去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎?

(3)猴子型

　　想像一下孫悟空的行為對猴子型項目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識。他們技術(shù)能力強，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動，做起事來橫沖直撞，不講究方法。

　　猴子型項目經(jīng)理悟性很強，進步會很快，他們終會克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。

　　刺猬型和綿羊型項目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動式的，做事沒有計劃性，有什么事做什么事，像條件反射一樣，只會對外界刺激做出反應(yīng)。

　　猴子型項目經(jīng)理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗不足，過于盲目，對問題考慮不周。同時由于沖動的性格，在團隊中并不受歡迎。

　　這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢?如果還是用一種動物來比喻，我覺得應(yīng)該是“頭狼”，也是狼群的首領(lǐng)。

　　暫時的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進步。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了。要知道，項目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時，領(lǐng)導(dǎo)不會再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險一次，因為他們不想“兩次踏進同一條河流”。

4. 心態(tài)

　　新任項目經(jīng)理沒有管理經(jīng)驗，不勝任是可以理解的。也許你認(rèn)為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢是箭在弦上，在沒有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個成長的機會給了你。

　　可憐的是公司老板，他的項目成了你的試驗田。實際上，公司提拔你做項目經(jīng)理，是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎?我一直認(rèn)為，由一個不合格項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目，相比由的項目經(jīng)理來帶，實施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項目經(jīng)理像一個給項目減肥的機器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變渣滓。

　　項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會感恩。要成為的項目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢!是老板交學(xué)費幫你從一個初出茅廬的項目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個合格乃至的項目經(jīng)理。

　　我見過不少新任項目經(jīng)理，對公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項目問題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項目甚至還沒有做完項目果斷匆匆辭職，帶著公司用無形成本換來的寶貴經(jīng)驗，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會作何感想?

　　產(chǎn)品中國：感恩是一個人重要、美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因為他教導(dǎo)你該獨立，…凡事感激，學(xué)會感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢?

　　在希臘德爾斐的阿波羅神廟上，刻得著一句神秘的箴言：“認(rèn)識你自己”。從某種程度上來說，我們都是自己的“熟悉的陌生人”。認(rèn)識自己的位置，是每個人獲得成長的第一堂課。一個人的位置，對其言行的影響是至關(guān)重要的，俗話說：“屁股決定腦袋”，雖然聽著粗俗，卻飽含人生哲理。既然我們屁股在項目經(jīng)理的位置上，應(yīng)該像項目經(jīng)理一樣去思考問題，做事情。