三.程序員應(yīng)克服的障礙

　　程序員與項(xiàng)目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。對技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。

　　程序員普遍有非常多的優(yōu)點(diǎn)：例如聰明、邏輯思維強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、直率等。但優(yōu)點(diǎn)往往也是弱點(diǎn)之所在，例如：

(1)太講邏輯：與人相處時(shí)容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。

(2)過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。

(3)自傲：總覺得自己技術(shù)不錯(cuò)、比周圍的人要強(qiáng)一點(diǎn)。好比一只雞看到同類覺得自己大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點(diǎn)。

(4)固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。

(5)溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達(dá)、寫作、匯報(bào)、交流等方面存在不足。

　　而這些缺點(diǎn)，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的大忌，往往會(huì)成為程序員晉升項(xiàng)目經(jīng)理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項(xiàng)目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)提醒自己，每日進(jìn)行反省，堅(jiān)持下去，必然會(huì)成功。

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)員工能在公司呆多久，完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理是否能否取得足夠的話語權(quán)， 在項(xiàng)目型的公司大的一個(gè)缺點(diǎn)，是老板太重任銷售了，導(dǎo)致研發(fā)部門話語權(quán)很低，所以導(dǎo)致公司很多的員工和經(jīng)理都走了，也是實(shí)在沒有辦法。我曾經(jīng)有個(gè)失敗的案例，銷售找我，我分析了后說現(xiàn)有的人員不可能完成，或者日期嚴(yán)重不足，銷售很牛的，項(xiàng)目我已經(jīng)接了，做不做是你們的事情，我說除非延期，另兩個(gè)項(xiàng)目不做，再從廣州安排人，銷售都不鳥我，怎么安排是你們的事情，直接去總裁辦公室了，總裁一看有單，一個(gè)字做，至于怎么做，安排誰，公司沒有任何人管，后我也像我的上司反饋了這件事情，總裁都說話了，他也說不了什么，后來這個(gè)項(xiàng)目本身有問題，公司員工不斷的加班，趕工也完不成，至于那個(gè)銷售經(jīng)理，早早拿了提成跑了，后搞的客戶告我們，不得已全體加班，才完成，那個(gè)項(xiàng)目的員工經(jīng)理走了很多人。項(xiàng)目經(jīng)理還是在公司擁有足夠的話語權(quán)才行，一個(gè)沒有勇氣，不敢得罪老板的人，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)注定悲劇的。本文原作者@西門吹雪，由產(chǎn)品中國整理。正文開始：

　　被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，是職業(yè)生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現(xiàn)在開始，你要思考怎樣才能勝任項(xiàng)目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。

一.升職之辨

1. 為什么是我

　　不是每個(gè)人都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項(xiàng)目經(jīng)理，大部分人會(huì)隨著歲月的流逝，成為了“程序員”。

　　那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢?一般人對自己所擁有的東西都會(huì)很快習(xí)以為常，認(rèn)為這是自己應(yīng)得的。一點(diǎn)也沒錯(cuò)，這是你應(yīng)得的，原因也很簡單，那是因?yàn)槟惚葎e人一點(diǎn)。

　　其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那是你比別人，而且只需一點(diǎn)點(diǎn)。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因?yàn)槟氵�不夠，沒有引起他的注意。

　　因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機(jī)會(huì)，而應(yīng)該從自己身上找原因，機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。如果你不知道自己準(zhǔn)備好了沒有，試著回答下面的問題吧：

　　工作是不是比別人積極主動(dòng)一點(diǎn);

　　加班是不是比別人多一點(diǎn)(如果貴公司喜歡員工加班的話);

　　提交成果是不是比別人提前一點(diǎn);

　　成果質(zhì)量是不是比別人要好一點(diǎn);

　　學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點(diǎn);

　　面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點(diǎn);

　　人際關(guān)系是不是更和諧一點(diǎn)。

　　如果你能做到這些，相信機(jī)會(huì)遲早會(huì)屬于你的。

2. 彼得定律的啟發(fā)

　　心理學(xué)中有一個(gè)詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說當(dāng)我們對一個(gè)人某個(gè)方面有好的印象時(shí)，我們會(huì)傾向于認(rèn)為他的其他方面也是好的。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是下一個(gè)職位的佳人選。然而實(shí)際上，你不一定是合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了，你有很多時(shí)間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長期不勝任項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)成為你職業(yè)生涯的高職位。

　　這也是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個(gè)等級制度中，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。